Unser strategischer Ansatz

Unser Nachhaltikgeitsfahrplan ist vollständig in unseren Mittelfristplan 2027 integriert. Er folgt einem strategischen Ansatz, fokussiert auf acht wesentliche Themen und hat eine fest verankerte Steuerung.

Wir schaffen führende Kompressorlösungen für eine nachhaltige Energiezukunft und beziehen wirtschaftliche, ökologische und soziale Aspekte in unsere Aktivitäten ein. Burckhardt Compression ist als industrielles Technologieunternehmen auf die Verdichtung der unterschiedlichsten Gase spezialisiert. Mit einer über 180-jährigen Unternehmensgeschichte und Produkten mit einer Einsatzdauer von teilweise über einem halben Jahrhundert treffen wir unsere Geschäftsentscheidungen aus einer langfristigen Perspektive. Mit derselben Haltung gehen wir auch das Thema Nachhaltigkeit an: pragmatisch, langfristig, wertschaffend und wirkungsorientiert.

 

Strategischer Fokus auf acht wesentliche Themen

Bei unserem Nachhaltigkeitsansatz stehen acht wesentliche Themen im Fokus, die wir in einer Materialitätsanalyse ermittelt haben. Diese acht wesentlichen Themen bilden unser Rahmenwerk und den Kern unseres Nachhaltigkeitsfahrplans. Im Jahr 2023 haben wir unsere Wesentlichkeitsanalyse auf eine doppelte Wesentlichkeit erweitert, indem wir unsere Auswirkungen auf Wirtschaft, Umwelt und Gesellschaft sowie die Folgen für unseren Geschäftserfolg analysieren.

Wir haben uns verpflichtet, die von den Vereinten Nationen definierten Ziele für nachhaltige Entwicklung zu unterstützen (Sustainable Development Goals, kurz SDG). Wir haben fünf Nachhaltigkeitsabsichten festgelegt, die jeweils mit einem strategischen SDG verbunden sind und in direktem Zusammenhang mit unseren wesentlichen Themen stehen:

• Schutz der menschlichen Gesundheit (SDG 3: Gesundheit und Wohlergehen)
• Förderung von Wohlstand und Arbeit (SDG 8: Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum)
• Bewältigung des Klimawandels (SDG 13: Massnahmen zum Klimaschutz)
• Vorantreiben der Energietransition (SDG 7: Bezahlbare und saubere Energie)
• Wertschätzung natürlicher Ressourcen (SDG 12: Nachhaltige/r Konsum und Produktion)

Darüber hinaus haben wir sechs weitere SDG identifizert, zu deren Erreichung wir einen Beitrag leisten können.

Unsere Führungskräfte spielen eine wichtige Rolle beim Erreichen unserer Ziele, weshalb Nachhaltigkeit im Rahmen unseres Long-Term Incentive (LTI) relevant für die Vergütung ist. Unser Ziel für 2027, die Intensität unserer Treibhausgasemissionen um 50 %* zu reduzieren (2021: 2.1 kg CO2e/h) ist einer der drei Leistungsindikatoren für den LTI für unser Top-Management.

Wir haben uns verpflichtet, unsere Treibhausgasemissionen bis 2035 auf Net-Zero zu reduzieren, was über das Ziel unseres Mittelfristplans für 2027 hinausgeht. Wir verfolgen bei unseren Scope-1- und Scope-2-Emissionen eine 1.5-Grad-Ambition gemäss dem Pariser Klimaabkommen. Ausserdem haben wir uns dazu verpflichtet, auch unsere Scope-3-Emissionen zu reduzieren.

 

Übergeordnete Sorgfaltspflicht bei Menschenrechten, Umwelt und Unternehmensführung

Die Fokussierung auf unsere wesentlichen Themen und Nachhaltigkeitsabsichten schliesst eine übergeordnete Sorgfaltspflicht mit ein. Wir verstehen die Verantwortung, die international anerkannten Menschenrechte und internationalen Umweltstandards zu respektieren und haben dies auch in unserem Verhaltenskodex festgeschrieben. Wir wenden bei unseren Aktivitäten und Entscheidungen das Vorbeugungsprinzip an, wie beispielsweise die Berücksichtigung von Umweltanforderungen im Produktdesign, die Einforderung von Menschenrechtsaspekten in der Lieferkette und die Sicherstellung der Produktsicherheit im Betrieb bei unseren Kunden.

Unser Risikomanagement für Dritte gewährleistet die Einhaltung unserer Grundsätze aus unserem Verhaltenskodex in der Zusammenarbeit mit unseren Partnern entlang der Wertschöpfungskette. Das Lieferkettenmanagement spielt dabei eine Schlüsselrolle. Im Geschäftsjahr 2023 haben wir unseren Ansatz zur Sorgfaltspflicht in der Lieferkette verstärkt, insbesondere in Bezug auf Kinderabeit und Konfliktmineralien.